苍溪县国投公司从六方面抓实企业财务管理

为提高企业财务管理水平和管理能力，3月23日县国投公司总会计师李四维组织子公司主要负责人、财务分管领导和全体财务人员在县国投公司四楼会议室召开企业财务管理专题会议，从六方面强调抓实抓细财务管理。

一是勤学习。企业负责人要加强财务知识学习，要懂财务、重视财务。业务人员要加强财税知识学习，清楚地知道财务管理的要求，才能避开财务管理中的“坑”和“雷”。财务会计要加强业务知识学习，积极参与企业的投融资业务、经营业务、内控制度建设、合同核心条款等的讨论、决策，通过事前介入、过程参与，提早防范财税风险、投融资风险，努力控制成本费用，争取效益最大化，做到业财融合。

二是讲政治。要树牢廉洁从业意识，守紧财经法规底线，坚持制度原则。要净化工作圈、生活圈、朋友圈，尽职尽责，坚守底线，不利用职务之便损公肥私，不侵占挪用公款、公物，算好人生这本账。

三是防骗局。要时刻保持头脑清醒，警防电信、QQ、微信等网络骗局，保障资金安全。在与陌生电话、QQ、微信聊天过程中，涉及汇款、转账、回款等信息，要谨慎对待，与当事人核清情况，遇到不清楚状况的情形要及时向领导汇报，避免落入骗局导致钱款受损。不得未经审批先行支付或违规支付资金。

四是强机制。企业要结合生产经营和战略发展需要修订完善现有制度，制订出台新的制度，让经办人有章可循。要收支两条线，不能坐收坐支。要注重过程控制，坚持不相容职务分离原则，形成内部牵制机制。要疏堵结合，教方法、定标准、列清单、建流程。要建立交叉复核机制，形成每项工作有复核，每件事情有监督的常态化工作模式。以便提早发现问题，及时纠正偏差，合理防控风险。

五是重执行。制度执行、机制落地，不能空喊口号，要不折不扣。一线操作手务要不偏不移依照制度规定行事，管理层要安排专人督促推进制度落地见效，预防制度规定执行走样。

六是常检查。要定期或不定期检查制度执行情况，不让制度流于形式。要检查复核监督工作，防止复核监督走过场。检查内容主要包括：支出审批、会计核算、抽盘资产、工资发放、社保等缴纳、风险防控、审计巡察整改等。通报检查情况，将检查通过结果纳入目标考核，严格奖惩。