为提高投资效益和管理水平,县城投公司对项目各个环节严格按照制度执行,严把关口,切实开展工程造价控制与管理工作。
一是严把项目设计关。在保证工程质量与安全的情况下,严格设计方案的比较优化,认真做好勘验计量,对项目现场存在的问题及重大变更迅速汇报,注重从源头控制工程造价。
二是严控工程预算关。严格控制预算规模,坚决做到“有多少钱,办多大事”;严格原材料选用,坚持做到就地取材、就地利用、就近处置;严格工程预算审核,坚持做到工程量计算准确、费用计取合理。
三是严格投资评审关。充分整合社会造价资源,依法选取资质优、实力强、信誉好的造价咨询机构,实行动态管理,让专业人做专业事。坚持 “质量优先、公开公平”原则,所有建设项目的土建、安装、设备采购等都必须进行投资评审,有效降低工程造价和项目报建费用。