为全面总结县国投(集团)公司各部门、各子公司2024年度目标工作完成情况,及时谋划2025年各项重点工作。1月9日至14日,集团公司目标绩效管理领导小组对公司各部门、各子公司2024年度目标绩效工作进行了综合考核。
一是工作汇报,各部门、各子公司就2024年度重点工作、取得的成绩、特色亮点工作、存在的问题以及下一步工作打算进行了详细汇报。各部门、各子公司用实绩“说话”、用数据“报账”,全面汇报了2024年的工作成效,明确了2025年度工作目标,为下一步工作开展奠定了扎实基础。分管领导分别对各自分管部门、子公司汇报的工作逐一进行了点评。
二是现场核查,考核组现场查看猕猴桃园区建设及鲜果销售情况,出租车驾驶员改制情况和物业服务项目拓展情况,现场查阅资产台账、融资台账、报表、维稳及风险防控、安全隐患等各类台账、报表及各项目标工作软件资料。
三是工作评价,由公司领导班子成员对各部门及子公司2024年工作开展情况进行评价,对现场查看、核实软件情况和德、能、勤、绩、廉等5个方面逐一考评。
四是集体审定,目标绩效管理领导小组对各部门、子公司考核汇总情况进行集体审定,最终确定各部门、各子公司考核分数和名次。
本次年度绩效考核设定了明确的工作目标和绩效指标,明确了员工的工作职责和任务,提高了工作效率和质量。(赵点华)