一是建立“一对一”服务机制。建立干部职工包企业制度，局班子成员每人包两家公司，其他职工每人至少包一家保险公司，实行“一对一”服务，每周至少电话联系一次，每月至少到保险公司沟通交流一次，配合保险公司搞好增员和队伍建设，跟进保险数据的统计上报，把保费收入目标任务与干部职工年终绩效挂钩，强化责任落实。
二是搭建“点到面”宣传平台。主动搭建保险宣传平台，深入推广保险知识、产品。按季开展一次主题金融保险产品宣传推介活动。每年组织两次金融保险产品及知识培训，适时开展金融保险知识进企业、进社区、进农村活动。与县融媒体中心深度合作，逐步建立金融保险专门宣传版块，通过广播电视等牌平台上进行日常宣传。
三是持续“练内功”提质增效。指导督促保险公司加强内部管理，加强职工队伍建设和专业能力提升，进一步加强保险理赔程序的优化、简化。探索在我县保险公司挑选借调一名懂管理、懂业务、懂服务的人员到我局工作，专门负责保险公司的管理及保费收入，确保保费收入实现有较大增长。
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