工作重心“下”移，把“民望值”聚“上”来。聚焦民意，紧抓“以工代赈”政策核心，走村入户深入群众，到田间地头、农家院坝，和群众坐在一张凳子上唠“家常”，广泛听取群众在民生实事、就业方向、技能需求和报酬标准等方面的意愿，全面征求意见，把准需求脉搏，做实项目前期各项基础工作。2024年全年召开政策宣传会议6次，张贴宣传横幅20余幅，各项目村共召开专题会、村民代表会30余次，筑实推动“以工代赈”的群众基础。
服务力度“下”沉，把“满意度”升“上”来。建立镇村责任体系，成立镇村领导小组，落实专人跟踪推进项目建设。根据工程建设实际和务工群众技能水平差异，合理设置作业面，细化作业岗位，保障群众有序施工；为务工群众购买不记名团体险，订购安全警示背心、安全帽，保障务工安全；设立以工代赈工友之家，农忙时节集中停工，严寒酷暑，错时施工，免费提供避暑避寒药物，让群众渴了有地方喝水、热了有地方乘凉、累了有地方歇脚、烦了有地方倾诉，让以工代赈项目成为群众的“茶水间”“议事厅”。
就业保障“下”倾，把“安全感”提“上”来。制定务工组织方案、就业培训方案，落实劳务报酬发放、就业技能培训、公益岗位开发等赈济事项。按需设岗、动态管理，充分合理分配劳动力资源，科学设置劳务报酬标准，完善“专人+施工班组长+务工群众”三方考勤机制，通过惠民惠农“一卡通”平台按月发放劳务报酬，岗酬透明；在项目建设前、中、后期，紧盯务工群众就业技能培训实效，真正做到“培训一人，致富一家”，打通农村富余劳动力就业增收的“最后一公里”。（牛利心）
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